中图分类号：F272.92 文献辨别码：A 文章编号：
1001-828X（2017）013-0-01

人力资源的角逐已经成为了当代企业角逐的核心与重点，优质的人力资源成为企业急切需要获得的资源，将人力资源充分借助并创造出应有些价值，从而将获得的优质商品投入市场，进而占领更大的市场份额，均成为企业获得成功的重点原因。但现在国内海量企业对人力资源的看重程度还远远不够，还未将人力资源的价值充分发挥，因此笔者将针对国内企业常见存在的对于人力资源管理的近况进行研究与剖析，并提出一些建设性的建议，期望引起企业对人力资源的看重，从而在激烈的角逐中获得长足的进步。

1、人力资源管理对企业的要紧意义

1.人力资源管理已经成为企业存活进步的重点，而企业一直都在拓展各种经济活动，旨在获得自己进步，就必然会投入海量的资源。而其中最基本但也是最重要的资源便是人、财、物、信息和时间，它们都是企业存活进步必不可少的资源，甚至可以说是企业存在的基础。这几类不一样的资源也对企业进步起着不一样的用途，因此企业对不同资源的借助程度与合理科学的借助方法，将它与人力资源充分结合，相互影响，最大程度上推进企业进步。当今社会，科技已经成为推进进步的非常重要原因，但人力资源的借助也来到前所未有些重点地位。将人力资源合理分配，充分调动起来是企业全方位进步，在激烈角逐中获得进步的重点举措[1]。

2.企业假如想获得长久的强势的进步，达成高效科学的人力资源管理是要紧渠道之一。对于不同规模和不相同种类型的企业，科学有效的人力资源管理是在相同种类型企业中获得优势的要紧原因。首当其冲的是科学的管理方法可以节省人力资源的开支，发挥其本钱优势：（一）在数目和水平两方面达成人力资源管理的科学与高效。在招聘环节明确每个部门的需要，达成有?对性、有选择性的招聘，达成各部门之间职员的平衡与协调。（二）提高人力资源的借助效率，节省非必须的招聘，节省各种招聘开支。除此之外，设置科学的薪资福利系统与一流的企业文化都有益于促进企业的运行与进步，增强企业的竞争优势。

3.人力资源管理是企业管理的一个要紧组成部分，一流的、科学的人力资源管理是促进企业管理进步与进步的要紧方法。一般，企业提高自己的管理水平与管理素质是提高企业综合管理水平的有效渠道。企业管理的进步也是伴随经济社会的进步而进步，深深的遭到经济运行、社会情况等海量原因影响[2]。因此，当代社会干扰下形成的当代企业管理模式，需要各企业提高人力资源的管理。

2、企业人力资源中存在的问题

1.与西方发达国家的企业管理相比，中国的绝大部分企业对于提高人力资源借助效率还没充分的认识，一些管理者没办法适应当代管理所需的各种常识与能力，不合符目前企业管理的需要，尽管因为多年的经验，对于企业运行、劳动人事、薪酬管理等方面的工作较为熟知，但对于当代的企业管理方法与人力资源模式缺少深刻认识。高效科学的人力资源管理是一项长期的工作，需要企业对其进行相应的投资，但不少企业对于人力资源管理的资金投入相对较小，仅仅关注眼前的利益，牺牲了对长远进步的投资，将科学的人力资源管理搁置，从而为将来加大管理而加倍投入埋下隐患。

2.企业人力资源结构不合理现象常见存在。因为企业的规模等差别，部分企业拥有大量高技术的人才，而部分企业缺少尖端技术人才，但拥有大量流水线职员，这类人力资源结构总是致使企业陷入不利的角逐地位。

3.很多企业在人才引进、人才培养机制便捷存在缺点，大多数企业缺少长期的引进与培养策略，主要表目前：（1）企业招揽人才的渠道与方法过于单一，并且存在肯定的盲目性，没办法满足企业的用人需要。（2）新职员培训机制存在问题，职员通过培训仍然很难知道工作内容与办法，没办法适应新的工作职位。（3）职位分配存在缺点，没办法依据职员的个性与特征来决定职员所要从事的职位，不利于职员进一步进步，也很难通过职员提高企业竞争优势。

4.任人唯亲的现象很多存在。因为传统思想与社会近况，在绝大部分企业中任人唯亲的状况常见存在，没办法做到任人唯贤，安排亲朋好友到每个工作职位的状况屡屡发生，人情职位的出现导致职员工作积极性不高，有才之人很难得到重用，甚至任人唯亲的职员能力很难达到标准，对企业的形象与企业竞争优势带来紧急损失。

3、解决的手段

1.树立人力资源开发与管理是企业综合管理的核心理念，特别是对于企业的管理层而言，人力资源管理更是调度职员、考核职员的重点原因。第一，企业管理层应当认识到人力资源的重要程度，从而有针对性进行人才培养与引进；第二，企业应当加大对长远角度的人力资源培训进行投资，加强投资力度。

2.企业内部设立科学适当的福利规范，对企业职员进行奖励与勉励，调动职员的积极性，从而达成将人的主观能动性发挥到最大，有益于企业培养储备出色的尖端人才[3]。

3.看重企业文化的建设，增强企业的文化凝聚力与文化策略建设，出色的企业文化不只可以调动职员积极性，更可以树立公司形象，增强在同行业中的竞争优势。

4.改变企业职员的职员结构，依据自己的需要而进行职员调动与分配，让不相同种类型的人才进行充分发挥用途，从而提高各方面工作效率。

4、结语

在激烈的企业角逐中，人已经成为了愈加要紧的影响原因，科学有效的人力资源管理方法也渐渐成为企业角逐的重点。尽管国内企业对于人力资源管理的探索与研究有待进步，但其重要程度已经不言而喻，企业不断改变人的原因，让企业愈加拥有竞争优势，才能在激烈的市场中存活下去，才能在世界的大舞台上立于不败之地。